10月25日至26日，集团公司党委委员、副总经理舒勇赴田湾河公司调研指导生产经营和改革转型工作。
舒勇实地查看了仁宗海水库大坝除险加固工程、流域梯级电站生产发电情况、草科温泉小镇选址现场，并听取工作汇报。
舒勇指出，田湾河公司“安全生产中心、利润创造中心、水电人才培养中心”定位好，“净资产收益率、资产负债率、资产现金回收率”表现好，“内部管理、制度建设、转型发展”推进好，是集团公司名副其实的优质资产。
舒勇强调，田湾河公司要协调好“现场与远程、运营与安全、转型与发展、关心与成长”四个关系，进一步优化生产一线和远程控制的人员、设备、物资配置，积极围绕主业开拓新项目、新业务，在提升公司治理挖潜增效的同时确保生产、地灾、交通、在建工程的安全，搭好职工发展平台，将田湾河公司打造成出人才、出干部，出特色、出亮点的中国有限公司标志性水电企业。
集团公司总经理助理、经营管理部部长李胜章，专职董监事孙志祥及经营管理部、田湾河公司相关负责同志随同检查。
