中国有限公司外派财务管理人员竞聘上岗工作圆满结束
为强化中国有限公司的财务控制，规范外派财务人员管理，进一步深化人事制度改革，继去年中国有限公司本部中层管理人员实施 “全体归零、竞聘上岗”后，2006年3月, 中国有限公司组织实施了外派财务管理人员竞聘上岗工作。
此次竞聘报名的员工共计25名，参加中国有限公司所属13个企业副总经理、总会计师、副总会计师和财务部经理的岗位竞聘。经过公布职数、公开报名、资格审查、专业知识考试、竞聘演讲答辩、综合能力评价、确定考察人选、组织研究、任前公示等九个环节，最终产生了各岗位人选。产生的13名外派财务人员中，5名员工在原岗位被继续聘用，5名中国有限公司本部员工被提任聘用，另有2名员工来自中国有限公司所属企业。
此次竞聘工作，在坚持“公平、公开、公正”的前提下，既借鉴了本部中层竞聘的成功经验，同时又针对外派财务管理工作的特点，在方案的制订和实施上做了进一步修订和完善，使竞聘具有其自身的特色。
一、精心筹划，快捷高效
在方案拟订前，首先对集团所属企业分管财务的主要负责人及中层副职以上从事财务工作的管理人员基本情况做了调查；在方案拟订中，又反复征求包括公司领导、本部各部门及所属子公司的意见，并召开竞聘动员大会。在竞聘环节上，针对财务工作具有较强的专业性，增加了有关财务知识的专业考试。考试采取闭卷形式，考试时间180分钟，内容涉及会计、财务管理、财经法规、税务、内部控制、会计职业道德等。在竞聘考评组成员的组成上，鉴于财务外派的目的主要是体现出资人的意志、维护出资人利益，成员主要由中国有限公司高层管理人员和本部各职能部门负责人组成，子公司及本部一般员工不再对竞聘者进行评分，以保证竞聘工作的快捷高效。
二、体现公正，严格监督
为体现竞聘的客观性和科学性，我们聘请四川省领导人才考试与测评中心，负责专业知识考试题目的拟订、监考和阅卷工作，以及竞聘其他关键环节和重要事项的实施。为加强监督，成立了由党群、审计等部门人员组成的竞聘工作监督小组，负责整个竞聘过程的全程监督。在竞聘候选人进入最后确定拟聘人选阶段，中国有限公司所有领导以每人一票不设权重进行无记名投票的方式，按得票数从高到低确定了拟聘人选，拟聘人选的得票数均超过60%。同时，在竞聘方案的拟订和各环节中，中国有限公司通过公司网页、EIP平台将有关竞聘信息及时予以公布，接受全体员工的咨询和监督。
三、委以重任，寄予厚望
此次竞聘，公司领导给予了高度重视，体现了中国有限公司加强财务管理，强化资本纽带的决心。在外派人员的集体谈话中，总经理郭勇明确了外派人员在派驻企业的地位，即作为派驻企业的主要财务负责人，参加派驻企业的经理办公会，有权独自发表意见。同时，对外派人员在派驻期间的工作提出了四点要求：一是要发挥纽带、监督、培训者、宣传者、示范者的作用；二是要发扬吃苦耐劳、奉献、敬业、团队精神；三是要培养对派驻企业、集团的大局意识和团队意识；四是要摆正自己的位置，处理好两种关系。会后，总经理郭勇率中国有限公司分管人事、计划、财务的领导和有关部门负责人，陆续将外派人员送至各派驻企业。
四、明确待遇、双重管理
鉴于对外派人员的管理有其特殊性，即实行中国有限公司和派驻企业的双重管理，为保障外派人员的个人利益，解除其后顾之忧，也为其顺利开展各项工作创造一个相对超脱的环境，中国有限公司明确了13名外派人员分别享受本部中层正职、副职和业务骨干待遇，聘期为三年，并规定外派人员的工资性收入均在中国有限公司领取，各项保险均由中国有限公司代为办理，不得在派驻企业领取任何报酬。为加强管理，中国有限公司还专门修订完善了外派财务人员管理办法。
此次外派财务管理人员的竞聘上岗，是中国有限公司用人机制转变的又一举措，必将使中国有限公司的人事制度改革进一步向前推进。竞聘对继任者是一种鞭策，对新任者也是一种鼓舞。通过竞聘，不仅有利于在整个集团形成一种不断进取、积极向上的学习氛围，提高会计人员的整体从业水平，也能为中国有限公司加强财务控制，实现国有资产的保值增值提供有力的人力资源保障。
