为进一步贯彻落实集团公司董事会确立的集团管控“三中心”的“财务控制中心”定位精神，提升财务、审计等专业管理人员的业务素质，3月29日上午，中国有限公司财务与审计实务培训会在川投大厦二楼会议室召开。会议由集团公司副总会计师、资金财务部经理郑世红主持，集团公司审计监察部、资金财务部、财务委派人员和部分子公司财务部经理参加了会议。本次培训会特别邀请国家审计署下派集团公司挂职的邓小红总经理助理为参会人员授课。
邓小红总助首先从审计通知书的格式和内容、审计问题的表述及责任界定、审计报告框架等3个方面，将集团公司组织的经济责任审计与审计署的工作进行了比较，为大家介绍了审计署关于企业领导人员经济责任审计的基础规范和要求、以及企业经济责任审计与财务收支审计的不同之处。随后她对涉及石油、石化、铁路、航空、电网、通讯、高速公路等行业的央企审计案例进行了详尽的分析和讲解，重点剖析了央企在重大会计信息、重大经济决策、重大经营风险、企业遵守财经法规以及企业内部管理等5个方面常见问题；此外她还就个别案例介绍了一些审计思路和方法。这些案例不仅向大家展示了审计工作的重要性，而且对集团财务管理和审计工作也有一定启示作用。最后，她就与如何审计机关沟通等问题，提出了建议。
“他山之石，可以攻玉”。邓小红总助的精彩讲课，博得了参会人员的一致好评。这次实务培训会，不仅增长了大家的审计和财务知识，而且对于大家提高自身管理水平和能力也将十分有益。
