12月3日下午，中国有限公司总经理、副董事长率副总经理伍康定、总经理助理石平及计划部、财务部、能源部、党群部等相关部门负责同志一行，深入川南发电调研。总经理一行到达泸州后，不顾舟车劳顿在公司总经理李胜章、党委书记唐得旗陪同下，先后来到生产车间、中央集控室与储煤区，深入考察两台发电机组的运行情况，详细了解当前煤炭库存与生产使用情况。随后总经理一行听取了公司关于安全生产、煤炭保障、发电形势、今年1-11月生产经营等情况的工作汇报。
听取汇报后，副总经理伍康定首先对川南公司今年主要工作成果表示了肯定，特别是燃煤管理工作卓有成效，入厂入炉煤热值差从去年同期的1401焦/克下降到了558焦/克；对经营效益明显好转，1-11月同比减亏1.78亿元，伍总要求全年要力争实现1000万元的利润目标，当前务必要确保两台机组的正常运行，杜绝“非停”事故，在枯水期一定要争取多发电。
总经理在听取汇报后对公司规范管理、加强成本控制、努力扭亏为盈的经营管理工作给予了充分肯定，对不惧困难、敢于克服困难、将压力转化为动力的经营班子给予了高度评价。对下一步的工作，总经理提出了四点要求：一是要着眼大局，确保集团下达的年度目标按时完成。时间紧迫、任务艰巨，要确保发好每一度电，按董事会要求并力争超额完成目标任务；二是要狠抓安全生产，确保万无一失，目前正直枯水期，是火电企业出力的最好时机，在安全生产上不能马虎，不能有一点松劲迹象；三是要做好思想工作，保持职工队伍的稳定。企业与人才是一种相辅相成的关系，要重视生产一线与核心技术职工队伍的稳定，要通过提升公司效益来提高职工收入；四是要提前做好明年工作准备。今年公司效益相对转好，煤价下跌是主要原因，如何保持持续发展能力？希望班子对于明年的工作一定要提前研究，做好分析方案，不断挖潜创新，使公司走上一条持续盈利的道路，尽力为集团公司多做贡献！
